Call Close
Оставьте свой номер и мы свяжемся с вами в ближайшее время
+7 800 555 95 01

Методическая школа T&D TECHNOLOGIES 2020

More products
ГОСТЬ:
А что я получу на методической встрече 8 февраля?
T&DTECHNOLOGIES:
6 часовой бизнес-квест «Co-Creation» со всеми материалами (презентацией, материалами для печати, и подробной видео инструкцией (съёмки видео шли более 8 часов и уже идет монтаж). Если хотите - мы напечатаем для вас один экземпляр полиграфических материалов для проведения бизнес-квеста на 50 человек.
Помимо этого вы в кругу участников и нас позавтракаете, пообедаете, сделаете много тематических фото и селфи), ах да - еще сладкое будет на десерт встречи;).
А также одними из первых увидите и примите участие в самом умном бизнес-квесте «Стратеги», который был разработан на нашем конкурсе в прошлом году. Много полезных методических подарков, Сертификат о том, что вы имеете право проводить бизнес-квест «Co-creation» (все таки авторские права лучше не нарушать и иметь такой сертификат). И это еще не всё - вы станете частью сообщества профессиональных и очень интересных людей.
ГОСТЬ:
- А я смогу сразу после обучения 9 февраля сам провести Стратегическую сессию для своих сотрудников?
T&DTECHNOLOGIES:
- Да! Самое главное вы сможете подготовиться по чек-листу и пошагово идти по инструкции которую получите на обучении.
ГОСТЬ:
- Правильно я понял, что по абонементу на Методическую встречу на год (за 31 тысячу) я получу 4 бизнес-квеста: «Co-creation», «Связи», «День выборов» и «Наш город»?
T&DTECHNOLOGIES:
- Вы абсолютно правы. Еще вы увидите 4 новых бизнес-квеста про стратегирование, клиент-ориентированность, корпоративную культуру и организационное лидерство.
ГОСТЬ:
- Но я не уверен, что смогу быть в Москве на второй встрече.
T&DTECHNOLOGIES:
- Поэтому абонементы мы сделали безыменными – может пойти любой сотрудник вашей компании.
Наша команда уже более 12 лет занимаемся корпоративным обучением и развитием персонала для крупного бизнеса. За это время нами разработано огромное количество форматов обучения, а в банке идей их еще больше. Для того, чтобы быстрее начать создавать новое, мы решили делиться на уникальных условиях самыми востребованными T&Dтехнологиями, применимыми к российскому бизнесу и уже доказавшими свою продуктивность.

В 2019 году мы провели серию мероприятий в Петербурге и были приятно удивлены запросам от коллег со всей страны. Кто-то мог приехать, кто-то еще только планирует. Но уже сегодня мы видим как упакованные в "коробку" технологии получают продолжение в разных городах и компаниях. Так родилась идея создать единую программу на год!

Методическая школа T&D Technologies 2020 - это серия из четырех 2-х дневных блоков (один раз в квартал в течение года). Каждый блок состоит из методической встречи и методического дня.

Методическая школа в 2020 году будет проходить 2 раза в Санкт-Петербурге и 2 раза в Москве. То есть в течение года вас ждет 4 блока с разным наполнением и содержанием.

Обратите внимание на расписание! Технологии, которые вы сможете использовать в своей дальнейшем работе отмечены как "передача коробки". Это значит, что мы уже позаботились обо всем заранее. Вам не нужно будет разрабатывать и готовить материалы самостоятельно. Все уже собрано, под ключ, в коробку. Берите и проводите!
Методическая встреча
Методическая встреча (далее по тексту МВ) – это однодневное массовое мероприятие, на котором мы передаем всем участникам «коробку» бизнес-квеста (набор методических материалов для его самостоятельного проведения), а также проводим тематические мастер-классы и демонстрируем новые продукты компании, чтобы участники испытали их «на себе».
1
Методический день
Методическая день (далее по тексту МД) – это более камерное однодневное мероприятие, на котором участники обучаются проведению различных «коробочных» продуктов: стратегической сессии, массового корпоративного мероприятия, креативной сессии по решению реальных бизнес-задач, - а также получают полный пакет методических материалов для самостоятельного проведения данных продуктов в своей компании.
2
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕТОДИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ 2020
Цель МШ – обучение корпоративных агентов изменений, амбассадоров, готовых массово использовать новые форматы обучения и развития, чтобы внедрять прогрессивные идеи развития бизнеса и менеджмента в своих организациях.

Содержательные задачи МШ:
  • Развитие у участников компетенции управление содержательной работой больших корпоративных групп;
  • Овладение уникальными технологиями и методами групповой работы, а также освоение 4 акутуальными бизнес-квестами;
  • Развитие методологического и методического мышления для самостоятельной разработки уникальных T&D-решений под задачи бизнеса.

ВЫГОДЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Методическая школа – это яркое и содержательное событие. Большинство участников, однажды пришедших на МШ, становятся ее активными «последователями», приводят на неё своих коллег, друзей и даже детей.

Вокруг МШ складывается методическое сообщество из людей, которые чувствуют в себе творческую жилку, и хотят не просто вести обучающие мероприятия, но и придумывать новые формы и методы обучения и развития.

Каждой МШ предшествует небольшой методический конкурс, в котором желающие могут «прокачать» свои компетенции, поработать в команде единомышленников из других компаний.

МШ T&D Technologies – это самые свежие тренды в области T&D, уникальные технологии и продукты. Мы щедро делимся своими наработками, которые прекрасно работают в самых разных клиентских компаниях.

И, наконец, МШ – это очень выгодно. Ведь на ней вы получаете готовые «коробки». Коробка – это набор методических материалов для проведения обучающего мероприятия, включающий в себя всё необходимое для ведущего и участников, – информационные и раздаточные материалы. Качество коробочных продуктов таково, что, имея минимальную профессиональную подготовку в области обучения и развития сотрудников, специалист сможет качественно провести мероприятие самостоятельно.
Польза готовых методических решений для компании:
"Все включено"
Вашим специалистам не нужно самостоятельно заниматься разработкой и адаптацией материалов.
Распечатывайте – и проводите
Вы получаете готовые материалы, которые можно сразу же использовать для проведения обучения
Высокое качество и экономия
Вы по минимальной цене приобретаете методические материалы, разработанные профессиональными методистами и тренерами.
Оптимизация ресурсов
Вы сохраняете огромное количество времени и сил, фокусируясь на главном – управляемых изменениях людей, групп, организаций.
РАСПИСАНИЕ
8-9 февраля
8-9 февраля
Москва
8 февраля, Методическая встреча: БК "Co-creation" (передача коробки), БК "Стратеги"
9 февраля, Методический день: Стратегическая сессия "Вызовы 2020" (передача коробки)
16-17 мая
16-17 мая
Санкт-Петербург
16 мая, Методическая встреча: БК "Связи" (передача коробки), БК "Адская кухня"
17 мая, Методический день: Креативная сессия "Co-creation" (передача коробки)
19-20 сентября
19-20 сентября
Москва
19 сентября, Методическая встреча: БК "День выборов" (передача коробки), БК "Идеологи"
20 сентября, Методический день: Корпоративное содержательное мероприятие (МКС) "Большая команда" (передача коробки)
14-15 ноября
14-15 ноября
Санкт-Петербург
14 ноября, Методическая встреча: БК "Наш город" (передача коробки); БК "Лидерство, Власть, Управление"
15 ноября, Методический день: Игровые форматы массовой оценки в формате Бизнес-квест "Будни героев" (передача коробки)
ОПИСАНИЕ ЗАЯВЛЕННЫХ БК И ТЕХНОЛОГИЙ
8 февраля: БК "Co-creation" (передача коробки)
Цель БК — успешный опыт совместного решения интеллектуальных задач. В БК используется оригинальный классификатор из 30 приемов творческой деятельности, многократно повышающих эффективность управляемой креативности группы. Участники, объединенные в команды по 8-12 человек, решают серию больших и малых креативных задач, двигаясь по этапам сюжета к финалу. Участники неоднократно проходят весь креативный процесс работы: задача - подготовка - фрустрация – инсайт - верификация.
8 февраля: БК "Стратеги" (знакомство с технологией)
Цель БК — подготовка (технологическая и психологическая) участников БК к стратегированию в своей Компании. Команда участников – это группа акционеров, которые деньгами голосуют, в каком направлении будет развиваться бизнес, какие вызовы нужно принять и в какие отрасли вкладываться. Для этого им предстоит в условиях интеллектуального экстрима и коммуникативного экшена разобраться в том, «куда катится этот мир», то есть: проанализировать сложившиеся тренды и тенденции, определить мотивы, которые лежат в основе поведения масс, определить вызовы, которые стоят перед человечеством, и действовать. Участники, объединенные в команды, отрабатывают технологию стратегирования, многократно проходя через цикл анализа и синтеза информации по схеме: Тренды - Видение – Форсайты – Миссия - Вызовы – Инициативы. Дополнительно тренируется способность участников к решительным действиям для достижения амбициозных целей.
9 февраля: Стратегическая сессия "Вызовы 2020" (передача коробки)
Это современный формат коротких (от 4 часов до 2 дней) сессий стратегирования, цель которых – обоснованные вызовы и инициативы на ближайшие 6-12 месяцев и создание команды ключевых сотрудников, готовых вести проекты изменений.
Работа на стратегической сессии идет по четырем направлениям:
  • Поиск проблем в текущей работе Компании и превращение их во внутренние проекты развития. Повышение эффективности бизнеса имеет значение вне зависимости от Стратегии;
  • Поиск новых возможностей на рынке и превращение их в форсайты, на базе которых формулируются Вызовы 2020 года – экспериментальные, пробные проекты по поиску сильных идей развития бизнеса;
  • Вовлечение сотрудников в развитие Компании и буквальное выделение лидеров инициатив и перспективных проектов;
  • Разработка тех идеологических продуктов (Видение, Миссия, Ценности), которые необходимы, чтобы перспективные проекты состоялись.
Результаты сессии стратегирования:
  • Разработанные идеологические продукты: Видение, Миссия, Ценности;
  • Сформулированные отраслевые тренды и форсайты, вызовы и инициативы;
  • Проекты развития на 6-12 месяцев с закреплёнными за ними лидерами.
На МШ будет объясняться технология стратегирования, а также передаваться методический сценарий и все необходимые материалы для самостоятельного проведения таких сессий.
16 мая: БК "Связи" (передача коробки)
Цель БК — расширение контактов и связей, актуализация социального капитала, обучение базовым приемам нетворкинга. В основе БК – авторская концепция нетворкинга: социальная сеть, социальный капитал, роли нетворкера. Участники, объединённые в группы, последовательно решают четыре кейса из жизни одной семьи. Кейсы, которые возникают в жизни мамы, папы, сына и дочери, могут быть решены только при использовании социального капитала группы. Сложность кейсов последовательно нарастает. Для решения каждого участники будут различными способами знакомиться друг с другом, выяснять области связей друг друга, подтягивать ресурсы группы для решения личных, актуальных задач.
16 мая: БК "Адская кухня" (знакомство с технологией)
Цель БК — развитие внутренней и внешней клиентоориентированности: повышение эффективности бизнес-процессов и удовлетворённости клиентов. В основе БК лежит авторский концепт внутренней и внешней клиентоориентированности. В БК также прорабатывается оригинальный цикл эволюции бизнес-процессов. Работа в БК идет в составе команд от 10 до 20 человек. Каждая команда — это самостоятельная бизнес-единица – кухня ресторана. В БК может участвовать до 100 человек, то есть 5 команд, конкурирующих между собой кухонь
17 мая: Креативная сессия "Co-creation" (передача коробки)
Цель Сo-creation – готовность лидера и команды начать реализовывать конкретный проект изменений, решающий одну из комплексных проблем организации.
Полная технология креативной сессии Сo-creation включает в себя прохождение всех этапов креативного процесса с помощью взаимосвязанных эвристических методов:
  1. Содержательная подготовка к креативной сессии;
  2. Проблематизирующая дискуссия;
  3. Методы «креативная карусель», «веер концепций», «фокальные объекты»;
  4. Проверка и оценка идей решения проблемы или задачи;
  5. Прогоны, тестирование, пробы, эксперименты;
  6. Принятие принципиальных решений;
  7. «Ожелезивание идеи».
Продукты Сo-creation:
  • Структурированный список комплексных Проблем Компании;
  • Сформулированная междисциплинарная задача и технология ее решения в принципе;
  • Сформированная команда: лидер, шейкер, логик, синтетик;
  • Описание проектов изменений: ключевая команда, ресурсы, план первых шагов.
На МШ будет объясняться технология Сo-creation, а также передаваться методический сценарий и все необходимые материалы для самостоятельного проведения таких сессий.
19 сентября: БК "День выборов" (передача коробки)
Цель БК — развитие и тренировка навыков публичных выступлений. В основе БК лежит уникальный концепт «Матрица публичных выступлений», в котором описаны 9 видов публичных выступлений: митинг, деловая презентация, лифт-тест, дебаты, пресс-конференция и т. д. Участники выступают в трех ролях: члены предвыборных штабов, ораторы от политических партий, избиратели провинциального американского городка Москоу. Ведущий исполняет две роли: консультанта-политтехнолога и ведущего ток-шоу на телевидении.
19 сентября: БК "Идеологи" (знакомство с технологией)
Цель БК — инсталляция в компании концепции договорной реальности. В основе БК лежит оригинальная концепция Договорной реальности (горизонтального и вертикального общественного договора в рамках компании). Бизнес-квест представляет собой небольшой отрезок из жизни стартапа. Задача участников — разработать такую договорную реальность в своей команде, чтобы выжить как компания, стать конкурентоспособными, заработать деньги, изменить мир к лучшему и достичь своих целей. Участники, объединенные в команды по 5-10 человек, решают ценностные кейсы, формулируют миссию компании, заключают социальный контракт команды с лидером.
20 сентября: Корпоративное содержательное мероприятие (МКС) "Большая команда" (передача коробки)
МКС — это одно- или двухдневное массовое (от 50 до 1000 человек) мероприятие для большой команды, позволяющее комплексно решить сразу несколько задач повышения эффективности большого трудового коллектива (сотрудников контура, блока, департамента, подразделения, отдела).
Содержательные задачи, которые решает МКС:
  • Формулирование смыслов и целей, вызовов и инициатив;
  • Самоопределение коллектива подразделения (функции) в структуре организации (кто мы в структуре большой организации, кто наш внутренний клиент, для кого мы внутренний заказчик, наша субкультура, наше предназначение внутри компании);
  • Легитимизация института лидерства, власти, управления (социальный контракт функциональных руководителей с управленческой командой);
  • Развитие межфункционального менеджмента.
Главные эффекты мероприятия:
  • Формирование большой команды — критической массы сотрудников организации, сплочённых на основе единых целей и ценностей;
  • Согласованная с трудовым коллективом стратегия развития большой команды.
На МШ будет объясняться технология подготовки и проведения МКС, а также будет передаваться методический сценарий и все необходимые материалы для самостоятельного проведения МКС.
14 ноября: БК "Наш город" (передача коробки)
Цель БК — инсталляция в корпоративную культуру практик межфункционального менеджмента (МФМ). В основе БК лежит оригинальная концепция МФМ. Участники, объединенные в команды по 4-5 человек, решают разнообразные кросс-функциональные и междисциплинарные задачи: планирование; принятие сильных управленческих решений; разрешение форс-мажорных ситуаций; разработка технологий; переговоры по достижению договоренностей и т. д. Бизнес-квест представляет собой два дня из жизни небольшого современного города глазами представителей разных городских служб: пожарных, полицейских, врачей, коммунальщиков.
14 ноября: БК "Лидерство, Власть, Управление" (знакомство с технологией)
Цель БК — инсталляция модели Лидерство-Управление–Власть для достижения общих командных целей. В основе авторской модели лежат различные проявления функции руководителя в организации. Бизнес-квест представляет собой проект по строительству башни в Париже под руководством инженера Эйфеля. Участники работают в командах по 5-10 человек и выполняют серию последовательных заданий, погружаясь в ситуации, в которых необходимо проявить функции Лидерства, Управления или Власти
15 ноября: Игровые форматы массовой оценки в формате Бизнес-квест "Будни героев" (передача коробки)
На МШ будет объясняться технология оценки на основе деятельностного подхода, а также передаваться методический сценарий и все необходимые материалы для самостоятельного проведения оценочного бизнес-квеста «Будни героев».
Цель — оценка кадрового управленческого резерва по библиотеке компетенций, выявление лидерского потенциала и эффективности командного взаимодействия участников. В основе БК лежит библиотека компетенций Компании.
Эффекты
Яркое корпоративное событие, которое получает сильный эмоциональный резонанс в организации. Глубокая вовлеченность участников становится поводом для долгого последующего обсуждения этого, знакового для Компании, мероприятия.
У каждого участника есть реальный шанс проявить себя лидером, командным игроком, продемонстрировать значимые для бизнеса Компании компетенции.
Руководители Компании своими глазами видят сотрудников, действующих в непривычных ситуациях и решающих нестандартные задачи. Анализ итогов БК способствует принятию в Компании сильных и осознанных кадровых и управленческих решений.
HR-служба по итогам бизнес-квеста получает:
  • Общую оценку сотрудников (кадрового резерва) по значимым компетенциям;
  • Рейтинг индивидуальных результатов участников;
  • Рекомендации по кадровым решениям, обучению и развитию сотрудников.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
8-9 февраля, Москва
16-17 мая, Санкт-Петербург
19-20 сентября, Москва
14-15 ноября, Санкт-Петербург
Абонемент на год/ все мероприятия
  • Абонемент не является именным, то есть посещать методические дни и школы могут разные сотрудники вашей организации;
  • Посещать можно только методические дни или только методическую школу. Но мы рекомендуем посещать оба мероприятия
  • Узнать о специальных ценах для корпоративных участников или частичного посещения можно по тел. +7 800 555 95 01 или написав на электронную почту info@tndtech.ru
Планируете посетить несколько мероприятий и хотите скидку?

Стоимость одной методической коробки по бизнес-квесту составляет:
без передачи – 200 000 рублей, с передачей – 350 000 рублей.

Сравните! Как вам такая математика?

200 000 * 8 = 1 600 000 или 100 000
или
350 000 * 8 = 2 800 000 или 100 000

Сколько составит экономия для компании?
Как минимум 1 500 000 рублей.
Click to order
Cart
Total: 
ФИО
Email
Телефон
КОМАНДА МЕТОДИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ
Алексей Аболмасов
Тренер, ведущий
Алексей Новак
Финансовый директор
Максим Лебедев
Директор, Руководитель направления "МКС: Корпоративные содержательные мероприятия"
Наталья Рыбина
Руководитель направления "Мобильное обучение"
Инна Топорова
Руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист
Надежда Мельцова
Руководитель направления "Очное обучение, тренинги и бизнес-квесты"
Мария Виноградова
Тренер и разработчик T&D
Михаил Звягин
Тренер и разработчик T&D, Руководитель профессионального сообщества
Дмитрий Щелкунов
Тренер и разработчик T&D
Михаил Бурмистров
Коммерческий директор
Ирина Бердникова
Директор по маркетингу
Игорь Савельев
Руководитель МШ в Москве
ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.
КОМПАНИИ РАБОТАЮЩИЕ С НАМИ ПО МЕТОДИЧЕСКИМ ПРОЕКТАМ