Развитие виртуальной команды

500,00
р.
Очная команда компенсирует дефициты в общении и взаимодействии физической поддержкой и подстраховкой друг друга, самим фактом присутствия, совместной работой рядом. Дистанционная же команда предъявляет в разы более высокие требования к индивидуальному профессионализму и качеству взаимодействия. Члены дистанционных команд не видят друг друга в реальных испытаниях, физических трудностях. Ещё сложнее при удалённой работе руководителю - отсутствует контроль подчиненных, не видны их действия между редкими встречами на видеоконференциях, а единственный критерий оценки – результаты сотрудника.
Поэтому к технологиям взаимодействия дистанционной команды предъявляются особо высокие требования к организации совместной работы - она должны быть совершенна. Виртуальную команду можно развивать только специально и сознательно.
Наше методическое пособие включает в себя две части: 
- содержательно-концептуальную часть, которая углубляется в анализ психологии работы дистанционной команды 
- и методическо-практическую часть, в которой мы даем работающие алгоритмы по выстраиванию командной работы и развитию сотрудников на удаленке.
Опробовано на себе.
Click to order
Total: 
ФИО
Email
Телефон
Промокод