Продукт совещания — согласованное сильное решение проблемы. Для этого нужна коллективная критичность в сочетании с групповым оптимизмом. Управленческая команда, как любая группа, имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому, чтобы дистанционно выработать сильное решение, нужна специальная процедура и толковый модератор. Дистанционная работа сильнее, чем очная, проявляет дефициты как руководителей, так и сотрудников. Потому что единственным критерием её оценки становится результат, а он не врёт. Так что же делать? Социально-ориентированный бизнес и руководители должны выработать оптимальные практики сочетания очных и дистанционных форматов работы и взаимодействия. А лидерам и руководителям предстоит заново пересобрать свои управленческие навыки и компетенции. СОДЕРЖАНИЕ: 1. Сильные решения. 2. Первый фактор успеха – диджитал-модератор. 3. Второй фактор успеха – специальная процедура. 4. Алгоритм выбора способа принятия коллективного решения. 5. Алгоритм принятия командного решения по схеме консенсуса. 6. Советы модератору-руководителю.