Оставьте свой номер и мы свяжемся с вами в ближайшее время
+7 800 555 95 01
ДИСТАНЦИОННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Гибридный формат работы – это новая реальность, в которой нужно чаще согласовывать стратегические ориентиры и планы их реализации. Дистанционные стратегические сессии выгоднее очных, потому что не требуют собирать всю команду в одной локации. Дистанционные стратегические сессии эффективнее очных, если они правильно подготовлены, организованы и проведены.

Мы предлагаем дистанционную работу со стратегией компании в трех форматах.

Стратегическая дистанционная сессия «Вызовы». Для управленческих команд, которые хотят осознать и сформулировать свои главные вызовы в бизнесе на ближайшие 6-12 месяцев.
Управленческая команда:
  • Определит прорывные технологии, которые являются основными драйверами развития отрасли.
  • Выделит ключевые тренды и тенденции, определяющие поведение ключевых клиентов компании.
  • Сформулирует форсайты развития отрасли и рынка.
  • Сфокусируется на главных действиях, которые необходимо предпринять в ближайшие 6-12 месяцев, чтобы воспользоваться рыночными возможностями.
  • Стратегическая дистанционная сессия «Сильные решения». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели, и им необходимо придумать сильные и оригинальные решения их воплощения в жизнь.

Стратегическая дистанционная сессия «Сильные решения». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели, и им необходимо придумать сильные и оригинальные решения их воплощения в жизнь.
Управленческая команда:
  • Сформулирует комплексную проблему, которая мешает реализации стратегии и вызовов.
  • Разработает сильное решение, принципиально устраняющее проблему.
  • Спланирует проекты внедрения изменений.
  • Определит участников проектной команды и лидеров проектов.
  • Стратегическая дистанционная сессия «Стратегический план (Х-матрица)». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели и задачи, и нужен четкий план их реализации в кросс-функциональном взаимодействии.

Стратегическая дистанционная сессия «Стратегический план (Х-матрица)». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели и задачи, и нужен четкий план их реализации в кросс-функциональном взаимодействии.
Управленческая команда:

  • Сформулирует стратегическую цель для компании и подразделений.
  • Договорится о кросс-функциональном взаимодействии с учетом интересов разных подразделений.
  • Определит ключевые показатели эффективности работы каждого подразделения с учетом стратегии.
  • Создаст план достижения ключевых стратегических показателей.
Все предложенные варианты рассчитаны на:
8
рабочих часов
2
дня дистанционной работы
50
от 10 до 50 участников
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.