Дистанционные стратегические сессии

Гибридный формат работы – это новая реальность, в которой нужно чаще согласовывать стратегические ориентиры и планы их реализации. Дистанционные стратегические сессии выгоднее очных, потому что не требуют собирать всю команду в одной локации. Дистанционные стратегические сессии эффективнее очных, если они правильно подготовлены, организованы и проведены.

Мы предлагаем дистанционную работу со стратегией компании в трех форматах.

Стратегическая дистанционная сессия «Вызовы». Для управленческих команд, которые хотят осознать и сформулировать свои главные вызовы в бизнесе на ближайшие 6-12 месяцев.
Управленческая команда:

• Определит прорывные технологии, которые являются основными драйверами развития отрасли.
• Выделит ключевые тренды и тенденции, определяющие поведение ключевых клиентов компании.
• Сформулирует форсайты развития отрасли и рынка.
• Сфокусируется на главных действиях, которые необходимо предпринять в ближайшие 6-12 месяцев, чтобы воспользоваться рыночными возможностями.
• Стратегическая дистанционная сессия «Сильные решения». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели, и им необходимо придумать сильные и оригинальные решения их воплощения в жизнь.

Стратегическая дистанционная сессия «Сильные решения». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели, и им необходимо придумать сильные и оригинальные решения их воплощения в жизнь.
Управленческая команда:

• Сформулирует комплексную проблему, которая мешает реализации стратегии и вызовов.
• Разработает сильное решение, принципиально устраняющее проблему.
• Спланирует проекты внедрения изменений.
• Определит участников проектной команды и лидеров проектов.
• Стратегическая дистанционная сессия «Стратегический план (Х-матрица)». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели и задачи, и нужен четкий план их реализации в кросс-функциональном взаимодействии.

Стратегическая дистанционная сессия «Стратегический план (Х-матрица)». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели и задачи, и нужен четкий план их реализации в кросс-функциональном взаимодействии.
Управленческая команда:

• Сформулирует стратегическую цель для компании и подразделений.
• Договорится о кросс-функциональном взаимодействии с учетом интересов разных подразделений.
• Определит ключевые показатели эффективности работы каждого подразделения с учетом стратегии.
• Создаст план достижения ключевых стратегических показателей.