Креативное агентство

Формат:
Дистанционная оценка в игровом формате в жанре edutainment - играем, оцениваем, рассказываем людям, что и зачем оцениваем.

Количество участников:
От 20 человек. В каждой команде 7-10 человек

ЦЕЛЬ БИЗНЕС-КВЕСТА
Комплексная оценка уровня развития мета компетенций* участников и терминальных ценностей, лежащих в основе корпоративной культуры.
Получить по итогам бизнес-квеста оценочный профиль на каждого участника, в котором описан уровень развития мета компетенций и ведущие терминальные ценности, определяющие ключевые выборы и поведение данного человека.
* Мета компетенция – это уникальные встроенные настройки личности, включающие в себя:

• терминальные ценности;
• личностную направленность;
• потребности и мотивы;
• базовые потенциалы человека (интеллект, воля, коммуникация)

которые определяют потенциальные возможности человека в деятельности, что проявляется в скорости его обучения и овладения частными профессиональными компетенциями.
ЗАДАЧИ БИЗНЕС-КВЕСТА

• Организовать коллективное решение содержательных задач, позволяющих оценить уровень развития 4-х мета-компетенций.
• Организовать оценку результатов деятельности и группового взаимодействия для получения индивидуального оценочного профиля на каждого участника.

НАУЧНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-КВЕСТА
В основу бизнес-квеста положен компетентностно-деятельностный подход, суть которого заключается в том, что оценивать человека нужно в коллективной и содержательной деятельности.
ЭФФЕКТЫ
Компания получит яркое и знаковое событие, которое долго будет обсуждаться участниками.
Руководство получит надежный рейтинг участников по уровню развития мета компетенций, который можно использовать для принятия кадровых решений.
HR-служба получит оценку актуальных ценностей, лежащих в основе корпоративной культуры, которую можно использовать как ориентир для ее дальнейшего развития и коррекции.
КАК ЭТО БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ?
По легенде бизнес-квеста его участники являются сотрудниками креативного агентства, которое получает от клиентов заказы на разработку различных творческих заданий, например:

• Разработка наименования, логотипа, слогана компании.
• Решение технических задач на производстве.
• Оптимизация бизнес-процесса.
• Решение «человеческих», связанных с персоналом, проблем компании.

Участники, объединенные в команды по 7-10 человек, в условиях дефицита времени должны по чёткому техническому заданию разработать интеллектуальный продукт (решение задачи), качество которого затем оценивается участниками других групп.
Предметом оценки является, с одной стороны, результат командной деятельности, с другой стороны, процесс группового взаимодействия и индивидуальные задания, которые выполняют участники.
В бизнес-квесте 4 раунда, а команды участников постоянно ротируются. Благодаря этому все результаты оценки множество раз перепроверяются.
За работой каждой команды наблюдает специалист, оценивающий происходящее с помощью чек-листов. Все результаты деятельности заносятся в персональный профиль по каждому участнику, который и является главным результатом оценочного бизнес-квеста.


ЧТО ОЦЕНИВАЕМ: