«МАСТЕР»
Бизнес-квест. 2 часа
"Мы зажигаем звезды"
Цель
Инсталляция идеологии саморазвивающейся организации.
Суть
В основе БК лежит модель саморазвивающейся организации, которая на наших глазах сменяет парадигму наставничества. В современных компаниях единицей деятельности является уже не один человек, а функциональная команда подразделения: отдела, офиса, службы и т.д. Эффективность подразделения определяется её «слабым звеном», наименее подготовленными сотрудниками. То есть команда либо вместе выигрывает, либо вместе же и проигрывает. Компетенции в бизнесе теперь меняются регулярно. Поэтому тот сотрудник, кто первым в команде понял и освоил какую-то компетенцию, передаёт свои знания и опыт другим.
Участники, объединенные в команды по 3 человека, 5 раз проходят цикл коллективного обучения:
• знакомство с технологией;
• подготовка;
• зачёт (демонстрация умения с оценкой успешности действий);
• командная социометрия.
Добиться высокого результата в раунде возможно лишь используя потенциал всей группы, когда каждый помогает каждому. Команды выполняют разнообразные задания, что позволяет проработать различные аспекты коллективного обучения в реальной работе. В каждом раунде состав группы меняется, что позволяет каждому участнику отработать цикл в командах разного состава.
БК проходит на высоком эмоциональном уровне. Командное выполнение заданий и конкуренция вызывают разнообразные эмоции, и приводит к осознанию того, что современный бизнес – это коллективный вид спорта, в котором зачёт идёт «по последнему».
Эффекты
Компания получает заметный рост эффективности за счет повышения уровня осознанности сотрудников при освоении ими и передаче компетенций своим коллегам. Участники получают уникальный концентрированный опыт совместного обучения, в процессе которого они выступают то в роли наставников, то в роли учеников .
HR-специалисты и руководители получают возможность составить актуальный рейтинг своих сотрудников, а также узнать их персональный «профиль наставника», насколько они успешны в каждой из обучающих ролей: новатора, внедренца, технолога, тренера.
Сюжет
Бизнес-квест «Мастер» – это конкурс претендентов на место руководителя офиса в новом зарубежном филиале Компании. Компания открывает филиал за границей. Для работы в новых условиях всем сотрудникам филиала придётся много и быстро учиться. В том числе непривычным и странным, на первый взгляд, компетенциям, так как подсказывать им будет некому. Поэтому Компания отбирает лучших из лучших.
Участникам БК предстоит:
• вязать морские узлы;
• складывать сложную фигуру оригами;
• освоить «китайский счёт»;
• показывать ловкость рук в фокусе;
• переводить с языка глухонемых
Нюансы
Бизнес-квест предъявляет серьёзные требования к собранности, организованности и вниманию участников. Поэтому на квест желательно приходить отдохнувшими.
Инсталляция идеологии саморазвивающейся организации.
Суть
В основе БК лежит модель саморазвивающейся организации, которая на наших глазах сменяет парадигму наставничества. В современных компаниях единицей деятельности является уже не один человек, а функциональная команда подразделения: отдела, офиса, службы и т.д. Эффективность подразделения определяется её «слабым звеном», наименее подготовленными сотрудниками. То есть команда либо вместе выигрывает, либо вместе же и проигрывает. Компетенции в бизнесе теперь меняются регулярно. Поэтому тот сотрудник, кто первым в команде понял и освоил какую-то компетенцию, передаёт свои знания и опыт другим.
Участники, объединенные в команды по 3 человека, 5 раз проходят цикл коллективного обучения:
• знакомство с технологией;
• подготовка;
• зачёт (демонстрация умения с оценкой успешности действий);
• командная социометрия.
Добиться высокого результата в раунде возможно лишь используя потенциал всей группы, когда каждый помогает каждому. Команды выполняют разнообразные задания, что позволяет проработать различные аспекты коллективного обучения в реальной работе. В каждом раунде состав группы меняется, что позволяет каждому участнику отработать цикл в командах разного состава.
БК проходит на высоком эмоциональном уровне. Командное выполнение заданий и конкуренция вызывают разнообразные эмоции, и приводит к осознанию того, что современный бизнес – это коллективный вид спорта, в котором зачёт идёт «по последнему».
Эффекты
Компания получает заметный рост эффективности за счет повышения уровня осознанности сотрудников при освоении ими и передаче компетенций своим коллегам. Участники получают уникальный концентрированный опыт совместного обучения, в процессе которого они выступают то в роли наставников, то в роли учеников .
HR-специалисты и руководители получают возможность составить актуальный рейтинг своих сотрудников, а также узнать их персональный «профиль наставника», насколько они успешны в каждой из обучающих ролей: новатора, внедренца, технолога, тренера.
Сюжет
Бизнес-квест «Мастер» – это конкурс претендентов на место руководителя офиса в новом зарубежном филиале Компании. Компания открывает филиал за границей. Для работы в новых условиях всем сотрудникам филиала придётся много и быстро учиться. В том числе непривычным и странным, на первый взгляд, компетенциям, так как подсказывать им будет некому. Поэтому Компания отбирает лучших из лучших.
Участникам БК предстоит:
• вязать морские узлы;
• складывать сложную фигуру оригами;
• освоить «китайский счёт»;
• показывать ловкость рук в фокусе;
• переводить с языка глухонемых
Нюансы
Бизнес-квест предъявляет серьёзные требования к собранности, организованности и вниманию участников. Поэтому на квест желательно приходить отдохнувшими.