Методические планы T&D Technologies на 2021 год
В конце 2020 года мы попросили вас помочь навести фокус на разработки будущего 2021 года. T&D Technologies - это методическая команда, и нам хотелось правильно расставить приоритеты. Коллеги, друзья, соратники, спасибо за ваши ответы и комментарии.
Для опроса мы использовали как личные контакты HRD и T&D-специалистов, так и опросы в социальных сетях. Это не так много, чтобы считать результаты статистически безупречными, но достаточно, чтобы услышать друг друга и понять, куда дует ветер перемен.
И вот какую картину мы получили:
Для опроса мы использовали как личные контакты HRD и T&D-специалистов, так и опросы в социальных сетях. Это не так много, чтобы считать результаты статистически безупречными, но достаточно, чтобы услышать друг друга и понять, куда дует ветер перемен.
И вот какую картину мы получили:
Все 8 предложенных в опросе активности мы уже апробировали в 2020 году. Что-то пошло хорошо и сразу, что-то заиграло только после серьезных доработок, что-то не прижилось. О каждом направлении рассказали члены команды T&D Technologies:
- Дистанционные стратегические сессии
Дистанционные стратегические сессии оказались более выгодны чем очные финансово (экономия на командировках и потерях технического времени) и более продуктивны по результатам (в дистанционной стратегической сессии почти нет возможности для пустой болтовни).
Главная особенность таких сессий - непривычный для участников дистанционный формат взаимодействия, к которому нужно привыкать. Поэтому первый день идет непросто, зато во второй день участники все наверстывают. У формата есть будущее, потому что физически мы все дальше друг от друга, а стратегирование нужно все чаще. - Дистанционная рабочая сессия по решению комплексных проблем организации
Работа по решению комплексных проблем (любая организационная проблема, которая не может быть решена внутри одной функции) в дистанционном формате идет хорошо. Главных сложностей две: диджитал дисциплина и необходимость формирования единого информационного поля, которое состоит не только из оречевляемой информации. У формата есть будущее, потому что проблем все больше, а нужные специалисты для их решения находятся в разных географических локациях. - Дистанционное формирование большой команды
Формирование большой команды наш очный хит 2019 года. В 2020 году по понятным причинам он заглох и пока не востребован. Сложность в том, что совершенно не понятно, как качественно работать с большой группой людей, например, по таким сложным задачам, как сплочение и разрешение организационных конфликтов.
Будущее формата туманно, но мы верим, что запрос на большую команды при гибридном варианте работы организации будет только расти, потому что сотрудникам сложно быть причастными к организации, когда они работают, по сути, как фрилансеры. - Корпоративные дистанционные конференции
Мы видели множество корпоративных конференций. Во многих дистанционных конференциях участвовали. Провели несколько конференций сами. Формат идет хорошо. Будущее его самое перспективное.
Главная сложность в том, что пока не понятно, на какие эффекты и мы, и заказчик можем рассчитывать. Очень хочется напрямую, один в один перенести очные механики в дистанс, но поведение людей очно и дистанционно серьезно отличается. У диджитал модерации своя логика и свои инструменты. - Дистанционные бизнес-квест
Модифицированные очные бизнес-квесты под дистанционный формат идут неплохо, на крепкую четверку. Те, что изначально создавались под дистанционный формат - на «отлично».
При дистанционном проведении стало понятно, что очно любые дефициты «игры» можно компенсировать харизмой ведущего и игривым настроем участников. Но если у тебя кривой сценарий, то дистанционно это уже не компенсируешь, потому что виртуальные группы не прощают методических ошибок. - Серияя веб-тренингов для развития дистанционной команды и веб-тренинги "Антистресс"
Запрос есть и большой, но при обсуждении с заказчиком всегда мутирует в СМАРТы, ситуационное лидерство, контроль и мотивацию, сплочение. Это, безусловно, полезные технологии, но из очного прошлого. А на дворе мир гибридной работы. Сегодня прежних компетенций руководителям уже недостаточно.
Что касается запросов на «Антистресса», то здесь спрос. Но саморегуляция - это прежде всего воля и формирование новых привычек, поэтому за 2 часа счастливым не станешь. Дать технологию за 2 часа можно, изменить людей нет. Поэтому «антистрессом» многие компании уже наелись, а их сотрудникам легче не стало.
Планы T&D Technologies на 2021 год
Наш опыт и ваши ответы помогли нам определиться с перспективными разработками, которые мы уже начали воплощать в жизнь
ЗИМА/ВЕСНА 2021
Дистанционные стратегические сессии
Три формата дистанционных стратегических сессий. Каждая рассчитана на 8 часов работы. Идеально 2 дня по 4 часа с перерывами между подходами.
Все три сессии выстроены в логическую последовательность, но скорее всего будут проводиться опционно, под запрос клиента.
- Стратегическая дистанционная сессия «Вызовы». Для управленческих команд, которые хотят осознать и сформулировать свои главные вызовы в бизнесе на ближайшие 6-12 месяцев.
- Стратегическая дистанционная сессия «Сильные решения». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели, и им необходимо придумать сильные и оригинальные решения их воплощения в жизнь.
- Стратегическая дистанционная сессия «Стратегический план (Х матрица)». Для управленческих команд, у которых есть стратегические цели и задачи, и нужен четкий план их реализации в кроссфункциональном взаимодействии.
Все три сессии выстроены в логическую последовательность, но скорее всего будут проводиться опционно, под запрос клиента.
ВЕСНА/ЛЕТО 2021
Дистанционная массовая оценка soft-компетенций в игровом и обучающем формате (edutainment)
В старые добрые времена комплексная оценка компетенций сотрудника была нужна при устройстве на работу и раз в 3-5 лет для аттестации. Сейчас оценка нужна раз в 3-6 месяцев, чтобы у сотрудников были задачи для индивидуального развития, а руководители в начале важного проекта знали, кто есть кто. При этом регулярная оценка должна сохранить свою надежность, но стать дистанционной, массовой, недорогой.
Мы предлагаем дистанционную оценку, которая становится инструментом не только HR, но и руководителей команд, потому что оценка проводится под нужный им набор компетенций. Самими участниками оценка воспринимается не как экзамен, а как веселое испытание с элементами обучения и развития. Процедура оценки занимает о 1 до 4 часов и предполагает активное участие в процедурах самих участников. Одновременное количество участников оценки от 10 до 100 человек.
Мы предлагаем дистанционную оценку, которая становится инструментом не только HR, но и руководителей команд, потому что оценка проводится под нужный им набор компетенций. Самими участниками оценка воспринимается не как экзамен, а как веселое испытание с элементами обучения и развития. Процедура оценки занимает о 1 до 4 часов и предполагает активное участие в процедурах самих участников. Одновременное количество участников оценки от 10 до 100 человек.
ЗИМА/ОСЕНЬ 2021
Актуальные практики менеджмента
Серия 2-х часовых веб-тренингов:
- Развитие виртуальной команды.
- Дистанционный менеджмент.
- Кроссфункциональный менеджмент
Январь 2021, команда T&D Technologies