«СТРАТЕГИ»
Бизнес-квест. 2 часа
"Думать дешево. Действовать дорого"
Цель
Развитие навыков стратегирования.
Суть
В основе Бизнес-квеста лежит практика стратегического мышления, создания цепочек Прорыв – Тренд – Экономическое поведение – Форсайт – Видение - Вызов.
Эффекты
Компания получает возможность в безопасных игровых условиях тренировать у руководителей и специалистов одну из ключевых бизнес – компетенций – Стратегическое мышление.
Участники получают уникальный концентрированный опыт процесса стратегирования, осознания причинно-следственных связей между своими управленческими выборами и их экономическими последствиями. Это особенно актуально как тренировка перед реальной сессией стратегического планирования.
HR-специалисты получают возможность составить актуальный рейтинг уровня развития стратегического мышления у своих руководителей и сотрудников.
Сюжет
Участники выступают в роли предпринимателей в период 2-ой, 3-ей и 4-ой промышленных революций, погружаясь в экономику и социальные реалии 19-го, 20-го и 21-го века. От их стратегических выборов зависит, какой бизнес они смогут построить – великий, успешный или обанкротиться (всего участники проработают стратегии 9 различных бизнесов).
Механика
Бизнес-квест проходит в формате co-creation, командной содержательной работы. Участники, объединенные в рабочие группы, получают набор карточек с трендами, форсайтами и вызовами в различных отраслях и странах во времена второй, третьей и четвёртой Промышленных революций. Задача участников - в ограниченное количество времени верно выстроить на игровом поле цепочки Прорыв – Тренд – Экономическое поведение – Форсайт – Видение – Вызов.
В конце каждого раунда, после напряжённой интеллектуальной работы, у команды участников есть возможность оценить и потренировать свою управленческую смелость, сделав Вызов в командном задании, и тут же попытаться его реализовать.
Нюансы
Бизнес-квест предъявляет серьёзные требования к собранности и организованности участников, а также предполагает высокую интеллектуальную нагрузку. Поэтому на квест желательно приходить отдохнувшими.
Развитие навыков стратегирования.
Суть
В основе Бизнес-квеста лежит практика стратегического мышления, создания цепочек Прорыв – Тренд – Экономическое поведение – Форсайт – Видение - Вызов.
Эффекты
Компания получает возможность в безопасных игровых условиях тренировать у руководителей и специалистов одну из ключевых бизнес – компетенций – Стратегическое мышление.
Участники получают уникальный концентрированный опыт процесса стратегирования, осознания причинно-следственных связей между своими управленческими выборами и их экономическими последствиями. Это особенно актуально как тренировка перед реальной сессией стратегического планирования.
HR-специалисты получают возможность составить актуальный рейтинг уровня развития стратегического мышления у своих руководителей и сотрудников.
Сюжет
Участники выступают в роли предпринимателей в период 2-ой, 3-ей и 4-ой промышленных революций, погружаясь в экономику и социальные реалии 19-го, 20-го и 21-го века. От их стратегических выборов зависит, какой бизнес они смогут построить – великий, успешный или обанкротиться (всего участники проработают стратегии 9 различных бизнесов).
Механика
Бизнес-квест проходит в формате co-creation, командной содержательной работы. Участники, объединенные в рабочие группы, получают набор карточек с трендами, форсайтами и вызовами в различных отраслях и странах во времена второй, третьей и четвёртой Промышленных революций. Задача участников - в ограниченное количество времени верно выстроить на игровом поле цепочки Прорыв – Тренд – Экономическое поведение – Форсайт – Видение – Вызов.
В конце каждого раунда, после напряжённой интеллектуальной работы, у команды участников есть возможность оценить и потренировать свою управленческую смелость, сделав Вызов в командном задании, и тут же попытаться его реализовать.
Нюансы
Бизнес-квест предъявляет серьёзные требования к собранности и организованности участников, а также предполагает высокую интеллектуальную нагрузку. Поэтому на квест желательно приходить отдохнувшими.