Оставьте свой номер и мы свяжемся с вами в ближайшее время
+7 800 555 95 01
Оставьте свой номер и мы свяжемся с вами в ближайшее время
+7 800 555 95 01
Отчет о программе T&D Technologies на HRM EXPO 2022
Аболмасов Алексей. Каким будет стратегирование в 2022 году.
Трудно переоценить важность стратегии для бизнеса. Большинство из нас про стратегические сессии слышали-знают, участвовали, проводили сами и понимают, насколько это интеллектуально и организационно не простой процесс. За последние годы сам подход и суть стратегирования сильно поменялись. Теперь это не акт, а процесс. Теперь важно, чтобы в стратегирование были вовлечены сотрудники. Теперь нужно рассматривать на порядок больше факторов.

Темы
  • Глобальные тренды и вызовы (в фокусе элементы мобилизационного режима)
  • Мобилизационный режим (элементы)
  • Логика «Стратегирования: прорыв – тренд – экономическое поведение – форсайты – вызовы - инициативы»
  • Технология «Стратегирования: вызовы – инициативы - проекты».
Аболмасов Алексей. Как сформировать новую модель организационного поведения.
Миссия T&D - реализация стратегии компании силами обучения и развития сотрудников. Один обученный человек ничего в бизнес-процессах не поменяет. И даже обученное подразделение ничего в бизнес-процессах не поменяет. И человека коллектив быстро вернет в предыдущее равновесное состояние. И коллектив организация вернет в предыдущее равновесное состояние. Сила инерции. Так себя ведут все системы, а любая организация – это система. А многие компании по своей силе и инерции ничем не уступают нефтяным танкерам. Для необратимых и позитивных изменений нужна критическая масса сотрудников, которая думает и готова действовать по-новому. Как этого добиться? Нужно менять организационное поведение. Как? Чтобы получить ответ, приходите на мастер-класс.

Темы
  • Вызовы T&D (фокус на работе с критической массой сотрудников).
  • Организационное поведение (не культура)
  • Модели организационного поведения, зачем они нужны
  • Комплексные проекты T&D как способ сформировать организационную модель поведения
  • Кроссфункциональная команда реализации комплексного проекта.
Аболмасов Алексей. Опыт проектирования комплексного T&D-проекта.
Все знают, что такое тренинг. У многих есть опыт прохождения корпоративных программ обучения. А что может быть еще? Как красивую теорию заземлить на практику? Как добиваться не индивидуальных эффектов, а коллективных? Как внедрять в менеджмент новые бизнес-практики? На эти и другие вопросы вы получите ответы на мастер-классе.

Темы
  • Вызовы T&D (фокус на работе с реальными командами)
  • Системный кризис T&D – из аудитории идем в поля, от аудиторных групп к реальным трудовым коллективам.
  • Комплексный проект T&D
  • Опыт: проектировали; делали яркий Старт проекта; разрабатывали коробочные решения вовнутрь проекта.
  • «Матрешка» форматов T&D
Наталья Рыбина. Специфика обучения IT-специалистов и команд.
Мастер класс для всех, кто сталкивается с обучением IT-команд.

Принципиальные вызовы и задачи в обучении ИТ подразделений и компаний:
  • Главные управленческие задачи и методические инструменты для их реализации
  • Особенности построения и трансформации учебной программы
  • Лайфхаки для работы с "сверхкритичной" аудиторией
  • Реальные кейсы 2022: массовая дистанционная оценка тимлидеров, обучение ботами, актуальные запросы и темы для IT-команд.
Максим Лебедев. Кросс-функциональный контракт как способ разрешения структурного конфликта.
Актуальные бизнес-практики.
Как быстро и эффективно разрешить структурный конфликт в организации.
В жизни любой компании конфликты – это норма жизни. Чаще всего люди сами с ними справляются на «бытовом» уровне, поэтому вмешиваться в естественный ход событий руководителю не требуется. Но в ситуации, когда конфликт выходит за рамки отношений двух сотрудников и начинает дорого обходиться Компании, руководитель не может остаться в стороне. Дороже всего компании обходятся структурные конфликты, в которых речь идет не о поведении двух людей, а о противоречии в интересах двух подразделений. Вот здесь на помощь приходит кросс-функциональный контракт, как инструмент разрешения подобных конфликтов в организации.
Кросс-функциональный контракт – это неформальный договор руководителей двух функциональных подразделений и их сотрудников, который определяет их взаимные обязательства друг перед другом.

Темы:
• Определение структурного конфликта
• Способы разрешения структурного конфликта
• Кросс-функциональный контракт (что это такое, логика)
• Технология заключения кросс-функционального контракта
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.
Открыта регистрация на наши мероприятия и курсы